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マーケティング、価格設定、販売など、すべてが取引プロセスに関与します。
多くの製造業者や輸出業者にとって、効率的なサプライ チェーンは取引プロセスを支援するだけでなく、バイヤーとの関係を強化することもできます。
B2B 取引は予測可能な規模で行われます。
建設プロセスではサプライチェーンの効率化が不可欠です。
農産物の輸出もサプライチェーンの効率性に大きく依存しています。
世界貿易調査によると、サプライチェーンのコストは約8～15%先進国市場における総製品コストの割合。30%発展途上地域によって異なります。
B2B 取引におけるサプライ チェーンは、大量の商品を時間通りに生産および配送するネットワーク全体です。
調達とは、適切なサプライヤーを見つけ、適切なタイミングで適切な材料を購入することを意味します。
最近では、企業の調達を容易にするために、多くのデジタル B2B プラットフォームが登場しています。
Tradewheel.com:Tradewheel.comは、バイヤーが高品質の製品を調達できる広範なネットワークを提供する主要な B2B マーケットプレイスの 1 つです。
グローバルソース: グローバルソースは、本物の検証されたサプライヤーに焦点を当てた有名な取引プラットフォームの 1 つです。
製造とは、原材料が完成品に加工され、販売および使用できる状態になる場所です。15～20％。
タイムスケジュール: 製造プロセスではタイミングが非常に重要です。
品質の一貫性: 卸売調達のために大量購入を注文する企業は、注文した内容以上のことを期待しています。
在庫とは、企業が販売する商品、材料、製品のために保有する在庫を指します。
在庫が多すぎる: 企業が在庫を抱えすぎると、全体的なパフォーマンスに影響を与える一連の結果が生じる可能性があります。
在庫が少なすぎる: 企業が保有する在庫が少なすぎると、収益性の高い機会を逃し、予期せぬ損失につながる可能性もあります。
物流には、注文の調達から商品の移動まで、さまざまな側面が含まれます。
文書化: 多くの企業は文書化の影響を非常に軽視しています。
出荷: 効率的なサプライチェーン管理は、出荷が満足のいく結果で完了した場合にのみ完了します。
世界の B2B 取引はかつてないほど急速に変化しています。
企業は回復力を高めるために、新しいサプライチェーンの慣行に早期に準備して適応する必要があります。
サプライチェーンの効率化は単なる運用目標ではありません。
世界的な貿易環境では、不確実性と競争は避けられません。
このブログでは、B2B 取引における効率的なサプライ チェーン管理の重要性を明らかにします。これはもはやオプションではありません。
