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营销、定价和销售，所有事情都涉及交易过程。
对于许多制造商和出口商来说，高效的供应链不仅可以帮助他们完成贸易流程，还可以加强与买家的关系。
B2B 贸易的运作具有可预测性。
供应链效率在施工过程中至关重要。
农产品出口也严重依赖供应链的效率。
根据全球贸易研究，供应链成本约占8% 至 15%发达市场的产品总成本。30%取决于发展中地区。
B2B贸易中的供应链是按时批量生产和交付货物的整个网络。
采购意味着找到合适的供应商并在合适的时间从他们那里购买合适的材料。
如今，许多数字 B2B 平台的出现可以帮助企业轻松采购。
制造是将原材料转化为可供销售和使用的成品的地方。15%至20%。
时间安排：时间安排在制造过程中非常重要。
质量一致性：进行批量采购的企业期望的不仅仅是他们订购的产品。
库存是指企业为待售货物、材料或产品而持有的库存。
库存过多：如果企业持有过多库存，可能会导致一系列影响整体业绩的后果。
库存太少：如果企业持有的库存太少，也可能导致其错失盈利机会，从而导致意外损失。
物流包括许多方面，从订单的采购到货物的运输。
文档：许多企业相当轻视文档的影响。
装运：只有当装运完成并取得满意的结果时，高效的供应链管理才算结束。
全球 B2B 贸易的变化速度比以往任何时候都快。
企业需要尽早做好准备并适应新的供应链实践，以提高弹性。
供应链效率不仅仅是一个运营目标。
在全球贸易环境中，不确定性和竞争不可避免。
本博客阐明了高效供应链管理对于 B2B 交易的重要性，这不再是可选的。
