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마케팅, 가격 책정, 판매 등 모든 것이 거래 과정에 포함됩니다.
많은 제조업체와 수출업체의 경우 효율적인 공급망은 거래 프로세스에 도움이 될 뿐만 아니라 구매자와의 관계도 강화할 수 있습니다.
B2B 거래는 예측 가능성의 규모에 따라 운영됩니다.
공급망 효율성은 건설 과정에서 필수적입니다.
농산물 수출 역시 공급망의 효율성에 크게 의존합니다.
세계 무역 연구에 따르면 공급망 비용은 약8~15%선진국 시장의 총 제품 비용 중 30%개발 지역에 따라 다릅니다.
B2B 거래의 공급망은 상품을 적시에 대량으로 생산하고 배송하는 전체 네트워크입니다.
소싱(Sourcing)이란 올바른 공급업체를 찾고 적시에 올바른 공급업체로부터 올바른 자재를 구매하는 것을 의미합니다.
요즘에는 기업이 쉽게 소싱할 수 있도록 도와주는 디지털 B2B 플랫폼이 많이 등장했습니다.
Tradewheel.com:Tradewheel.com구매자가 고품질 제품을 소싱할 수 있는 더 넓은 네트워크를 제공하는 선도적인 B2B 마켓플레이스 중 하나입니다.
글로벌 소스: 글로벌 소스정통하고 검증된 공급업체에 초점을 맞춘 유명한 거래 플랫폼 중 하나입니다.
제조는 원자재를 완제품으로 변환하여 판매 및 사용할 준비가 되는 곳입니다. 15~20%.
시간 일정: 제조 과정에서 타이밍은 매우 중요합니다.
품질 일관성: 도매 소싱을 위해 대량 구매를 주문하는 기업은 주문하는 것 이상을 기대합니다.
재고란 판매할 상품, 자재 또는 제품에 대해 기업이 보유하고 있는 재고를 말합니다.
너무 많은 재고: 기업이 너무 많은 재고를 보유하면 전반적인 성과에 영향을 미치는 일련의 결과를 초래할 수 있습니다.
재고가 너무 적음: 기업이 재고를 너무 적게 보유하면 수익성 있는 기회를 놓치게 되어 예상치 못한 손실을 초래할 수도 있습니다.
물류에는 주문 조달부터 상품 이동까지 다양한 측면이 포함됩니다.
문서화: 많은 기업에서는 문서화의 영향을 아주 가볍게 여깁니다.
배송: 효율적인 공급망 관리는 배송이 만족스러운 결과로 완료되어야만 완료됩니다.
글로벌 B2B 거래는 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다.
기업은 탄력성을 높이기 위해 조기에 새로운 공급망 관행을 준비하고 적응해야 합니다.
공급망 효율성은 단순한 운영 목표가 아닙니다.
글로벌 무역 환경에서는 불확실성과 경쟁이 불가피합니다.
이 블로그에서는 더 이상 선택 사항이 아닌 B2B 거래를 위한 효율적인 공급망 관리의 중요성을 조명합니다.
